Хүмүүс байгаа газар зөрчилдөөн байдаг бөгөөд будах үйлдвэрүүд ч үл хамаарах зүйл биш юм.Өнөөдөр бид будах үйлдвэрт тохиолддог нийтлэг дотоод зөрчилдөөнийг авч үзэх болно.Будгийн үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс учраас янз бүрийн хэлтэстэй зөрчилддөг.
(Энэ нийтлэлийг анх 2016 оны 9-р сарын 6-нд нийтэлсэн бөгөөд зарим агуулгыг шинэчилсэн.)
1. Үйлдвэрлэл ба борлуулалт
Энэ төрлийн зөрчилдөөн нь ихэвчлэн үнийн санал, хүргэлтийн хугацаа, чанар болон үйлдвэрлэлийн хэлтсийн бусад асуудлуудаас илүү борлуулалтаас үүдэлтэй байдаг бол ихэнх үйлдвэрлэлийн хэлтэс сул талтай байдаг.Нөгөөтэйгүүр, үйлчлүүлэгчдээс янз бүрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн хатуу шаардлага улам бүр нэмэгдэж байгаа тул борлуулалтын ихэнх хэлтэс шууд үйлдвэрлэлд шилждэг.Үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь борлуулалтын алба нь зарим хүнд хэцүү шалгуур үзүүлэлтүүдийн шаардлагыг шийдэж чадна гэж найдаж байна.
Борлуулалтын хэлтсээс хэрэглэгчийн шаардлагыг үр дүнтэй дамжуулах нь маш чухал юм.Үйлчлүүлэгчдийн зарим гомдол нь тодорхой үзүүлэлтүүдэд шаардлагатай мэдээлэл дамжуулах алдаанаас үүдэлтэй байдаг.Борлуулалтын ажилтнуудын мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлэхээс гадна үйл явцын үндэслэлтэй, стандартчилсан менежмент шаардлагатай.
2. Үйлдвэрлэлийн эсрэг чанарын хяналт
Чанарын удирдлага нь будах үйлдвэрийн үндсэн хэлтэс бөгөөд чанарын хяналтын стандарт, хүч чадал нь будах үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн түвшинд шууд нөлөөлдөг.
Будгийн үйлдвэр нь хэрэглэгчийн шаардлагад нийцүүлэн чанарын стандартыг боловсруулна.Будах чанарыг хянахын тулд өнгөний бат бөх байдал, бат бөх байдал гэх мэт физик үзүүлэлтүүдийг шалгаж болохоос гадна өнгөний ялгаа, гар мэдрэмж зэрэг үзүүлэлтүүдийг гараар үнэлэх шаардлагатай.Тиймээс чанарын хяналт, үйлдвэрлэлийн хоорондох зөрчилдөөн ихэвчлэн үүсдэг.
Чанарын хяналтын хэлтэс нь үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай чанарын үзүүлэлтүүдийг стандартчилах, тэдгээрийг аль болох өгөгдөл болгон гаргах, бодит үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинд нийцүүлэн оновчтой болгох шаардлагатай.Дараа нь статистикийн аргуудын хэрэглээ байдаг.Статистикийг хэрхэн зөв ашиглах вэ, чанарын хяналтын алба ч мөн учир шалтгааныг олж, асуудлыг шийдвэрлэхэд үйлдвэрлэлд туслана.
3. Үйлдвэрлэл ба худалдан авалт
Будгийн үйлдвэрийн худалдан авсан түүхий эд материалын чанар, өртгийн үзүүлэлт нь будах үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн чанар, өртөгт шууд нөлөөлдөг.Гэсэн хэдий ч, худалдан авах хэлтэс болон үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь ерөнхийдөө тусгаарлагдсан байдаг бөгөөд энэ нь зайлшгүй дараахь зөрчилдөөнийг бий болгодог: Үйлдвэрлэл нь илүү өндөр чанартай байх, худалдан авалт нь худалдан авалтын үнийг бууруулна гэж найдаж байна.
Худалдан авалт, үйлдвэрлэл хоёулаа өөрийн ханган нийлүүлэгчтэй байдаг.Хэрхэн шударга, шударгаар ханган нийлүүлэгчдийг сонгох вэ гэдэг нь урт хугацааны, хүнд хэцүү ажил юм.Энэ ажлыг зөвхөн тендерийн журмаар хийх боломжгүй.Төрөл бүрийн нийлүүлэлтийн сүлжээ болон худалдан авалтын сүлжээний системийг зөвхөн туслах хэрэгсэл болгон ашиглаж болно.Аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын соёл нь бас соёл юм.
4. Үйлдвэрлэл технологийн эсрэг
Одоогийн байдлаар ихэнх будах үйлдвэрүүд үйлдвэрлэлийн хэлтсийн удирдлагад байдаг ч үйлдвэрлэл, технологи нь салангид байх тохиолдол ч бий.Чанарын асуудал гарахад ихэвчлэн техникийн үйл явц эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны асуудал хамгийн их зөрчилддөг.
Технологийн тухайд бид технологийн шинэчлэлийг дурдах ёстой.Техникийн зарим ажилтны бие даах чадвар бага байдаг.Тэд урагшлахгүй бол ухрах болно.Тэд шинэ будагч бодис, туслах бодис, шинэ процессыг түлхэж зүрхлэхгүй бөгөөд өөрсдийгөө хамгаалах ухаалаг чадвартай тул аж ахуйн нэгжүүдийн технологийн хөгжилд нөлөөлдөг.Ийм техникч олон бий.
5. Үйлдвэрлэлийн эсрэг тоног төхөөрөмж
Тоног төхөөрөмжийн менежментийн чанар нь үйлдвэрлэлийн тогтвортой байдлыг тодорхойлдог.Будах үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн явцад тоног төхөөрөмжийн эвдрэлээс үүдэлтэй чанарын асуудал мөн тодорхой хувийг эзэлдэг.Хариуцлагыг хуваарилах үед тоног төхөөрөмжийн менежмент ба үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны менежментийн хооронд зөрчилдөөн гарах нь гарцаагүй.
Тоног төхөөрөмж худалдан авагчид үйлдвэрлэл, технологийг ойлгодоггүй.Жишээлбэл, зарим будах үйлдвэрүүд ванны хэт бага харьцаатай будгийн сав худалдаж авсан нь ус маш бага угааж, эмчилгээний дараах үр ашигтай байдалд хүргэсэн.Энэ нь ванны бага харьцаа нь ус хэмнэсэн мэт санагдаж болох ч цахилгаан эрчим хүч, үр ашгийн бодит өртөг өндөр байсан.
6. Үйлдвэрлэлийн дотоод зөрчил
Захиалга ба будах, урьдчилан боловсруулах ба будах, будах ба тохируулах гэх мэт янз бүрийн процессууд, янз бүрийн процессуудын хоорондын ажлын уялдаа холбоо, чанарын асуудлын шалтгааныг тодорхойлох зэрэг хооронд ийм зөрчил гарахад хялбар байдаг.
Үйл явцын хоорондох зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхийн тулд үйл явцын удирдлага, үйл явц, стандартчилал, сайжруулалтыг стандартчилах шаардлагатай.Энэ гурван цэг нь будах үйлдвэрийн менежментэд маш хэрэгтэй гэж бодож байна.Мөн будах үйлдвэрийн менежментийн туршлагаа тантай хуваалцах боломж олдоно гэж найдаж байна.
7. Хэрэв зөрчилдөөн байхгүй бол яах вэ?
Дээд удирдлагын хувьд хэлтэс хоорондын зарим зөрчилдөөн байх ёстой бөгөөд хэлтэс хоорондын тохиролцоо байх ёсгүй.Үйлдвэрлэлд зөрчилтэй байх нь аймшигтай биш, харин зөрчилдөөнгүй байх нь аймшигтай юм!
Хэрэв үйлдвэрлэлийн үйл явц нь эв нэгдэлтэй, хэлтэс хоорондын зөрчилдөөн байхгүй бол дарга тусгах хэрэгтэй.
Зөрчилгүй үйлдвэрт олон тохиолдолд янз бүрийн асуудал нуугдаж байдаг.Энэ тохиолдолд даргад танилцуулсан өгөгдөл нь худал бөгөөд бодит үр ашиг, чанар, зардлыг тусгах боломжгүй юм.
Шуудангийн цаг: 2016 оны 9-р сарын 06-ны өдөр